Ведущий одного из самых популярных подкастов мира – The Diary of a CEO – стал главным гостем закрытого завтрака, организованного Tatler Asia и Hong Kong Science & Technology Parks Corporation (HKSTP)
Культура, люди и стратегия – три ключевых составляющих успешного и устойчивого бизнеса. Об этом рассказал Стивен Бартлетт, создатель подкаста The Diary of a CEO, собравшего более миллиарда прослушиваний, на закрытом завтраке, организованном Tatler Asia совместно с Hong Kong Science & Technology Parks Corporation (HKSTP) – крупнейшей экосистемой инноваций и технологий в Гонконге.
Деловой завтрак, прошедший в Club Bâtard в центре Гонконга – коллаборация двух организаций, объединенных верой в силу инноваций и людей, которые их создают. HKSTP по праву называют энергетическим центром ИТ-индустрии города – местом, где встречаются лучшие умы, чтобы формировать технологическое будущее.
В утренней встрече приняли участие более 50 перспективных предпринимателей, инвесторов и представителей индустрии, многие из которых входят в список Gen.T Leaders of Tomorrow. Среди них – Альберт Лэм (Novelte Robotics), биотехнолог Рикки Чиу (Phase Scientific), фемтех-инноватор Пуй-ва Чой (WomenX Biotech), предприниматель в сфере health tech Флоренс Чан (AI Guided), инноватор в области зеленых технологий Стефан Луврьер (Okosix), Стивен Лэм (GoGoX) и Минь До из Web3-гиганта Animoca Brands.
Искусство строить бизнес изнутри
Утро началось с беседы у камина «От технологического визионера к медийному новатору: как не отставать от Стивена Бартлетта», которую вела президент Tatler Asia Тамара Ламуньер. Стивен Бартлетт, основавший и инвестировавший более чем в 60 компаний, признался, что тратит больше времени на создание «фабрики» (культуры, команды и стратегии), чем на сам «автомобиль», то есть продукт, используя метафору Илона Маска.
Эта философия объясняет, почему половину своего времени он посвящает найму: именно так, по его словам, можно собрать команду мирового уровня, объединенную общими ценностями. «Игра в создание ценности – это умение собрать сверхумных, невероятно талантливых людей, объединить их культурой, которая раскрывает их потенциал, и поставить перед ними действительно стоящую миссию», – сказал Бартлетт.
По словам Бартлетта, чтобы стартап выделялся на перенасыщенном рынке, важно выстраивать подлинный личный и корпоративный бренд – рассказывать истории, делиться опытом и делать это системно. Главная ошибка – непоследовательность. Регулярные публикации в LinkedIn или короткие видео о продукте, уверен он, помогают выстраивать доверие и получать обратную связь. «Стать YouTube-блогером просто. Я не умнее других – я просто делаю это много и с одержимостью. И под одержимостью я имею в виду настоящую, крайнюю одержимость», – отметил он.
Однако он предостерег от чрезмерной зависимости от технологий. Один из его способов учиться – читать, упрощать информацию и записывать свои выводы. Замена этого процесса ИИ, считает Бартлетт, «делегирует мышление» и ослабляет мозг: «Когда вы перестаете думать сами, мозг атрофируется. Это как мышцы – не используешь, теряешь», – сказал он.
Погоня за совершенством
После беседы Ламуньер провела панельную дискуссию с участием Бартлетта и двух предпринимателей, которых поддерживает HKSTP – Кенни Октавиуса, сооснователя PointFit Technology, и Даниэля Ло, основателя GoGoChart. Октавиус рассказал о своем сенсор-патче, который анализирует биомаркеры в поту в реальном времени:
«Меня мотивирует осознание того, что если технологии неинвазивного мониторинга биомаркеров не будут доступны, это может стоить людям жизни», – сказал он, добавив, что стремится сделать свои инновации доступными даже в отдаленных районах. Ло поделился историей о настойчивости: «Когда одна дверь закрывается – открывается другая. Мы обошли десятки компаний в Гонконге, прежде чем нашли первого клиента». Этот момент стал поворотным – сегодня GoGoChart сотрудничает с более чем 2 тыс. клиентов по всему миру.
Бартлетт же признался, что у него нет единственной движущей силы: «Я ставлю перед собой цели, которые меня вдохновляют и заставляют быть одержимым. Настоящее удовлетворение – в самом процессе стремления, в том зазоре между тем, где ты сейчас, и тем, где хочешь быть».
Обращаясь к молодым предпринимателям, Бартлетт не стал приукрашивать реальность: «Готовьтесь к ужасным дням», – предупредил он. Он рассказал, как однажды его компания потеряла всех клиентов из-за кибератаки, и подчеркнул: важно сосредоточиться на том, что можешь контролировать, а неудачи рассматривать не как поражения, а как «цену входа». При этом он напомнил, что приоритет номер один – нанимать лучших, даже если ты впервые управляешь компанией: «Большая часть успеха решается еще на старте – твоей способностью собрать по-настоящему выдающихся людей».
Утро завершилось нетворкинг-сессией, объединившей основателей стартапов, инвесторов и лидеров, формирующих технологическую сцену Гонконга – города, который Global Innovation Index относит к числу ведущих инновационных кластеров мира: Шэньчжэнь – Гонконг – Гуанчжоу. Участники обменивались идеями и налаживали партнерства, подтверждая статус Гонконга как одной из ключевых площадок для развития технологий и инноваций.
Сегодня HKSTP объединяет более 25 тыс. талантливых специалистов и 2,5 тыс. технологических компаний, став площадкой, на которой выросли уже 13 «единорогов».